Forskningssatsning på mångkulturella ledningsgrupper

Mångkulturell kompetens i näringslivet framhävs av forskare, politiker och näringslivsföreträdare, men hur fungerar egentligen en mångkulturell ledningsgrupp? Om de överhuvudtaget fungerar, vad avgör om en mångkulturell ledningsgrupp påverkar bolag positivt eller negativt? Detta är några av de frågor som Timurs Umans, lektor företagsekonomi med inriktning bolagsstyrning och utveckling, tillsammans med kollegorna Karl Wennberg, biträdande gästprofessor i företagsekonomi, och Johanna Sylvander, adjunkt i företagsekonomi vid Högskolan Kristianstad, ställer och nu ska försöka hitta svaren på. Ledningsgrupper i Europa blir allt mer mångkulturella. Jämfört med övriga Europa är dock mångkulturella ledningsgrupper i Sverige ett relativt nytt fenomen.

– Forskning finns gällande ledningsgrupper ur ett generellt mångfaldsperspektiv, men relativt lite gällande kulturell mångfald. Detta projekt ämnar generera ny relevant kunskap kring detta fenomen, säger projektledaren Timurs Umans.

Tidigare forskning visar tvetydliga resultat och forskningsområdet är teoretiskt splittrat, vilket indikerar outforskade faktorer som påverkar vilka konsekvenser en mångkulturell ledningsgrupp leder till. Projektgruppen, som nu har tilldelats ett anslag på 1 260 000 kronor från Torsten Söderbergs stiftelse, ska utforska sådana faktorer via fallstudier och statistisk analys med specifikt fokus på ledningsgruppsprocesser. Det är första gången som Högskolan Kristianstad fått pengar genom stiftelsen och är i år den enda högskola som tilldelas forskningsanslag inom ekonomiområdet.

– Det känns verkligen ärofullt! Bidraget kommer att vara teoriutveckling och ny empirisk kunskap om sambanden mellan hur mångkulturella ledningsgrupper fungerar i Sverige och vilka effekter dessa har på bolagen. Vi syftar även till att generera praktisk kunskap kring hur bolagen kan hantera mångkulturella ledningsgrupper och skapa möjligheter för bolagen, säger Timurs.