Gå direkt till innehåll.
Logotyp HKR
  • Trygghet och säkerhet
  • Bibliotek
  • Canvas lärplattform
  • E-post
  • Studentportalen
  • För medarbetare, Greenroom
In English
  • Utbildning
  • Forskning
  • Samverkan
  • Om oss
  • Logga in
  • Canvas lärplattform
  • E-post
  • Studentportalen
  • För medarbetare, Greenroom
{{ prevNode.name }}
{{ node.name }}
  • Trygghet och säkerhet
  • Bibliotek
In English
Logotyp HKR
  • Utbildning
  • Forskning
  • Samverkan
  • Om oss
Mer innehåll
{{ node.name }} {{ node.name }}
  1. HKR
  2. Nyheter
  3. Forskarna: Vält pyramiden i arbetslivet!
  1. HKR
  2. Nyheter
  3. Forskarna: Vält...
17 maj 2023 /Nyhet /Forskning

Forskarna: Vält pyramiden i arbetslivet!

”Ledarskap är inte lösningen”, slår Pär Pettersson och Ulf Ericsson fast i sin nya bok. De båda forskarna från Högskolan Kristianstad menar att företag och organisationer i stället bör rikta ljuset mot verksamhetsskapet – vilket främjar både effektivitet och välbefinnande.

Pär Pettersson och Ulf Ericsson.I den nya boken Verksamhetsskap beskriver Pär Pettersson (vänster) och Ulf Ericsson hur företags verksamhet kan koppla armkrok med de anställdas välbefinnande.

Ledarskap är ett välanvänt ord. Ofta beskrivs det med en mängd olika termer. Det kan vara ”coachande”, ”tillitsbaserat”, ”innovativt”, ”karismatiskt” …

– Det kommer nya ledarskapsmodeller var och varannan vecka. De skiljer sig kanske lite från varandra, men det handlar ändå om en rörelse uppifrån och ner, säger Pär Pettersson, biträdande professor i personal och arbetslivsvetenskap vid Högskolan Kristianstad.

Tillsammans med kollegan Ulf Ericsson, professor i personal- och arbetslivsvetenskap, har han skrivit en bok som ställer det mesta på ända. De ifrågasätter ledarskapets relevans inom företag och organisationer och menar att dess tydliga fokus på individen riskerar att försvaga verksamheten och få människor att må sämre.

”Synen att allt kommer uppifrån lägger stort tryck på ledaren.”

– Det är kanske inte medvetet, men om man riktar lampan mot en person så hamnar andra ofta i skugga. Majoriteten blir passiv och väntar på att denna enda person ska fatta beslut, säger Ulf Ericsson.

– Ja, den där synen att allt kommer uppifrån och sköljer ner genom organisationen, lägger stort tryck på ledaren. Ur ett hälsoperspektiv är det oerhört belastande. Samtidigt kan det också påverka medarbetarna, då de inte känner riktning och meningsfullhet, säger Pär Pettersson.

Fokus på situationen i stället för individen

Problematiken kan framstå som särskilt aktuell nu, på 2020-talet, då arbetslivet är mer flexibelt än någonsin samtidigt som larmen om psykisk ohälsa duggar tätt. Men diskussionen är egentligen inte ny. I sin bok lyfter de fram konsulten och filosofen Mary Parker Follett som, redan under början av 1900-talet, lyfte fram problemet med arbetets organisering. Hon menade att fokus borde förflyttas, från individen till det hon kallade situationen.

– Hennes tankar förpassades till marginalen, men vi anser att hon bör få en ny uppmärksamhet nu, hundra år senare, säger Ulf Ericsson.

”Se saker ur ett annat perspektiv!”

De båda forskarna menar att det är hög tid att vrida på perspektivet, ”välta pyramiden”, och i stället ställa frågan: Vad innebär uppdraget? I boken betonas att organisationer bör sträva efter en överenskommelse om uppdragets innehåll och utformning, och ge medarbetarna klara förutsättningar att faktiskt kunna utföra uppdraget.

Den nya boken har fått titeln Verksamhetsskap och innehåller Ulf Ericssons och Pär Petterssons tankar och erfarenheter som forskare inom arbetslivsvetenskap. De har försökt att skriva en så lättfattlig bok som möjligt, med många bilder och tydliga sammanfattningar efter varje kapitel, samt frågor som läsaren kan reflektera över.

– Boken ska inte ses som en modell för yrkesverksamma, utan snarare som inspiration för att börja reflektera kring den egna verksamheten. En uppmuntran att börja använda nya begrepp och se saker ur ett annat perspektiv, säger Ulf Ericsson.

Elf Ericsson och Pär Pettersson.Pär Pettersson och Ulf Ericsson (sittande) menar att ledarskapets fokus på individen riskerar att försvaga verksamheten och få människor att må sämre.

Kommunikation en avgörande nyckel

Läsarna får också glimtar ur två av Pär Petterssons och Ulf Ericssons forskningsprojekt, där de arbetat med organisationsförändring tillsammans med ett större företag och en skånsk kommun. Pär Pettersson beskriver hur de, under det första mötet med företagets chefer, helt sonika förbjöd deltagarna att prata om ledarskap.

– Vårt invanda språkbruk riskerar att cementera gamla tankar. Men genom att byta språkskrud kan man få andra saker att hända, säger han.

De menar att en avgörande nyckel är kommunikationen. Inte i form av informationsöverföring från en givare till en mottagare, utan som en ömsesidig dialog där parterna byter bilder och erfarenheter med varandra. Eller, som det skriver: ”kraften finns i mötena”. I samband med en rad dialogkonferenser, workshoppar och fokusgruppsintervjuer började deltagarna, steg för steg, närma sig varandra och komma med nya reflektioner kring uppdraget och kring hur arbetet organiserades.

– De hittade nya vägar att gå och de reflekterade över hur de själva och andra såg på uppdraget. Man behöver ha respekt för att bilderna är olika, men också försöka konstruera en ny bild tillsammans där man utgår från det lokala, säger Pär Pettersson.

”Vi behöver utgå från vilka mänskliga behov som behöver uppfyllas.”

De betonar också att målet inte bara går ut på att skapa en mer effektiv organisation. Det handlar också om att, i förlängningen, främja välbefinnandet och känslan av meningsfullhet bland människorna i organisationen.

– Vi vet inte hur arbetslivet ser ut i framtiden, men det enda vi inte kan göra avsteg från är människors funktionalitet; att vi behöver utgå från vilka mänskliga behov som behöver uppfyllas, säger Ulf Ericsson.

Nu ser de båda forskarna fram emot att sprida kunskaperna om verksamhetsskap bland företag och organisationer. De är medvetna om att en del av innehållet i boken kan uppfattas som en smula kontroversiellt. En rubrik som ”ledarskap är inte lösningen” kan vara ett kliv ut på minerad mark.

– Vi är inte negativa till chefer. Men vi vill ge en kompletterande bild och förslag på nya begrepp, så att man kan betrakta verksamheten på ett annat sätt. För vi vet att det finns stor potential där ute, säger Pär Pettersson.

Text: Kerstin Weman Thornell
Foto: Joel Andersson och Emilia Malmqvist/EJ i Bild

Det gick inte att fullfölja begäran.

Kontakt

{{ staffmember.name }}

{{ staffmember.name }}

{{ staffmember.jobTitle }}

Länk till kontaktuppgifter visas om {{staffdetails.CountDown}} sekunder.

Visa kontaktuppgifter

E-post {{ staffmember.email }}

Telefon {{ staffmember.telephone }}

Digitalt möte: {{ staffmember.zoomUrl }}

Det gick inte att fullfölja begäran.

Kontakt

{{ staffmember.name }}

{{ staffmember.name }}

{{ staffmember.jobTitle }}

Länk till kontaktuppgifter visas om {{staffdetails.CountDown}} sekunder.

Visa kontaktuppgifter

E-post {{ staffmember.email }}

Telefon {{ staffmember.telephone }}

Digitalt möte: {{ staffmember.zoomUrl }}

Omslag till boken Verksamhetsskap.

Verksamhetsskap

Verksamhetsutveckling och förändringsarbete står ständigt högt upp på agendan. Ledarskapet ses ofta som nyckeln till framgång. Den här boken vrider på perspektivet och belyser den lokala ansatsen, där utgångspunkten är dialogen mellan ledning, chefer och medarbetare, som tillsammans sätter fokus på uppdraget och vardaglig förbättring.

Mer om boken här!
Extern

Forskningsplattformen Verksamhetsutveckling i samverkan

Forskningsplattformen är ett samarbete mellan Fakulteten för ekonomi, Högskolan Kristianstad och externa samverkanspartners från näringsliv, offentlig sektor och det civila samhället. Tillsammans stärker vi banden mellan praktisk och vetenskaplig utveckling inom områdena ekonomi, personal- och arbetsliv samt informatik och digital design.

Strykjärn.

Tredje skiftet avslöjar ojämn arbetsbörda

På pappret må vi vara jämställda. Men alltför ofta blir kvinnan familjens projektledare, och ägnar både arbetstid och fritid åt att planera och organisera det gemensamma familjelivet. Detta lyfter Kristianstadforskarna fram i sin uppmärksammade studie om ”tredje skiftet”.

Dörr på glänt.

”Mellanrummet” viktigt för din återhämtning

Arbetslivet har förändrats drastiskt de senaste decennierna och att kunna återhämta mentalt sig från den stress dagens arbetsmiljö kan skapa har blivit viktigt. Därför tittar nu allt fler forskare på hur arbetsrelaterad stress och hälsa hänger ihop och vad som kan göras. Vid Högskolan Kristianstad har Pär Pettersson och Ulf Ericsson tittat närmare på ”mellanrummets” betydelse och publicerade nyligen sina rön i tidskriften Arbetsliv i omvandling.

Uppdaterad: 2023-05-17 av Sofia Johansson

Dela

  • Länk, dela på e-post (öppnas i mail-program)
  • Länk, dela på LinkedIn (öppnas i nytt fönster)
  • Länk, dela på Facebook (öppnas i nytt fönster)
Dela

Högskolan Kristianstad är en del av COLOURS European University Alliance, ett samarbete med åtta andra europeiska universitet.

Colours logotyp.

Kontakt

Telefon: 044-2503000

E-post: info@hkr.se

Fler kontaktuppgifter

Hitta hit

Trygghet och säkerhet​​​​​​​​​​​
Vid nödsituation, ring 112
Högskolans väktare nås på 044-2503650

Genvägar

  • Canvas lärplattform
  • E-post, logga in
  • Studentportal
  • Jobba hos oss
  • För medarbetare
  • Visselblåsning
 
  • Om cookies
  • Tillgänglighet
© Högskolan Kristianstad 2025
  • LinkedIn (öppnas i nytt fönster)
  • Youtube (öppnas i nytt fönster)
  • Instagram (öppnas i nytt fönster)
  • Facebook (öppnas i nytt fönster)
Följ oss

Högskolan Kristianstad är en del av COLOURS European University Alliance, ett samarbete med åtta andra europeiska universitet.

Colours logotyp.

Kontakt

Telefon: 044-2503000

E-post: info@hkr.se

Fler kontaktuppgifter

Hitta hit

Trygghet och säkerhet​​​​​​​​​​​
Vid nödsituation, ring 112
Högskolans väktare nås på 044-2503650

Genvägar

  • Canvas lärplattform
  • E-post, logga in
  • Studentportal
  • Jobba hos oss
  • För medarbetare
  • Visselblåsning
  • Om cookies
  • Tillgänglighet
© Högskolan Kristianstad 2025