Hur leder man en organisation när krisen är ett faktum?
En kraftig explosion inträffar vid C4 Energis inmatningspunkt på Industrigatan. Strömmen slås ut i hela Kristianstad och även i delar av E.ON:s distributionsområde. Det här var scenariot som chefer och styrelse på C4 Energi fick ta sig an under en krisledningsövning som gick under namnet Alma.
Under en intensiv heldag tränade deltagarna på att agera under press, axla olika roller i en krisorganisation och reflektera kring hur man bäst kan leda sin verksamhet genom svåra situationer.
– Genom att arbeta i realistiska scenarier får deltagarna uppleva vad det innebär att leda i en krissituation. Det ger inte bara ökad kunskap, utan också trygghet i att fatta beslut när det verkligen gäller. Ett viktigt steg för en mer robust beredskap, säger Per Siljeklint, programområdesansvarig för uppdragsutbildningar inom ledarskap vid Högskolan Kristianstad.
När olika roller möts i samma scenario blir det tydligt hur avgörande samarbete, kommunikation och gemensamma processer är för att organisationen ska stå stark i både vardag och kris.
– Att få öva på att fatta beslut under press stärker vår beredskap och samarbetsförmåga. Det är en viktig investering i vår förmåga att agera snabbt och tryggt om något allvarligt skulle inträffa, säger Fredrik Åklundh, säkerhetschef på C4 Energi.