"Det är jobbigt, kräver mycket tid och engagemang, men det är det värt."

Efter många år i det operativa utsågs Anton Möllerberg till ny vd för Hilmersson El och Kyl. Två månader senare kom corona-krisen.

– Det var bara att dra i handbromsen, krishantera och ta sig igenom den fasen, säger han.

"Jag hade stora ambitioner och fick utrymme att förverkliga dem."

Det övergripande målet var dock ett annat: Att hitta en stark och långsiktig köpare till det familjeägda företaget.

– Jag påbörjade ett internt förändringsarbete för att anpassa oss till en annan ägarstruktur. Om vi som företag ska kunna leva länge måste vi också kunna locka till oss en ägare som är stark och stabil. Vi var ett väldigt välskött företag, men vi behövde också kunna visa det utåt på ett bra sätt. Jag hade stora ambitioner och fick utrymme att förverkliga dem, säger Anton Möllerberg.

Årets ledartalang 2022

Hans förändringsarbete uppmärksammades och 2022 utsågs han av Högskolan Kristianstad och Sparbanken till ”Årets ledartalang i nordöstra Skåne”. Anton Möllerberg ville vidare med sin utvecklingsresa:

– Det är mycket man lätt missar som ledare, särskilt när man som jag kommer underifrån i organisationen. När man är sprungen ur det operativa kan det också vara svårt att sluta pilla i det. Jag ville verkligen komma upp en nivå till och börja arbeta mer strategiskt, säger han.

"Det handlar mycket om att lära känna sig själv och att kunna spela med både sina svagheter och sina styrkor."

Under 2025 har mycket fallit på plats. I början av året fick Hilmersson El och Kyl en ny ägare i Nordic Climate Group och Anton Möllerberg har gått klart sin utbildning MBA i praktiken.

– Utbildningen blir en värdefull genomlysning av företagets ledning och den egna ledningsförmåga. En självrannsakan. Det handlar mycket om att lära känna sig själv och att kunna spela med både sina svagheter och sina styrkor. Att utveckla det man kan ännu mer och kanske hitta den lågt hängande frukten, och tvärtom bli bättre på att ta hjälp med det som blir en för stor uppförsbacke.

Vad har du lärt dig om just ditt ledarskap?

– Massor. Innan utbildningen hade jag en mer ensidig bild av mig själv, att jag kan vara lite kantig och strukturerad. Men det är bara ytan. Under den finns djupare saker att ta med sig och ta lärdom av, med en massa olika dimensioner att vrida och vända på. Jag känner mig absolut mycket mer självsäker i vem jag är i dag, hur min ledarstil är och hur jag bäst kan prestera. Det syns nog tydligt utåt också när man verkligen tror på det man gör.

Vad är det viktigaste du tar med dig från utbildningen?

– Som ledare är man ofta involverad i olika branschorganisationer, där man får träffa ledare i samma bransch. Men i den här utbildningen väljer Per Siljeklint som är programansvarig ut en mix av ledare från helt andra verksamheter och branscher. Det är oerhört värdefullt! Så det viktigaste för mig var just att få andras blickar och andra infallsvinklar både på mig, min ledarstil och min verksamhet. Det ger helt andra insikter.

Som ledare har vi olika utmaningar, men det finns massor av värdefulla paralleller vi alla har nytta av. Det tog utbildningen tillvara på, både praktiskt och teoretiskt, på ett fantastiskt sätt.

Rekommenderar du andra ledare att gå den här utbildningen?

– Absolut! Det är jobbigt, kräver mycket tid och engagemang, men det är det värt. Man kan gå och vänta på det perfekta tillfället, men som ledare tar arbetsuppgifterna aldrig slut. Man har alltid något annat att göra. Så det handlar i slutänden bara om att prioritera, att kasta sig in i det. Det kommer aldrig att finnas en bättre tid att göra det än nu.

Text och bild: Björn Solfors