”Nu är vi på rätt väg.”

Tommie Eliasson, tredje generationen på familjeföretaget Eliassons Åkeri i Kristianstad, hade planen klar efter gymnasiet. Han ville utbilda sig. Men fortsättningen på den berättelsen känner de flesta företagare igen sig i.

– Hur ska jag hinna kombinera det med jobbet? Jag hittade aldrig en bra lösning på det och kom aldrig till skott, säger han. 

2024 utsågs Tommie Eliasson till Årets ledartalang av Sparbanken Skåne och Högskolan Kristianstad, och fick utbildningen MBA i praktiken i pris. Tiden fanns egentligen inte då heller. Men nu var det inget snack. Av flera skäl.

– Först och främst var det ett fantastiskt erkännande och jag blev oerhört glad över priset, säger han.  

Familjeföretaget, där Tommie arbetar med ekonomi och affärsutveckling, befann sig samtidigt mitt i en rekordtillväxt. För tio år sedan omsatte bolaget 70 Mkr. I år passerar omsättningen 400 Mkr.

– Det har gått otroligt fort. Vi är inte vana vid att arbeta i den här storleken, med så många medarbetare och mellanchefer i flera olika mellansegment. Vi behövde skapa rätt strukturer och bygga en ledningsgrupp.

För Tommie handlade en av de största utmaningarna om att förändra sitt eget ledarskap.

– Min utmaning var att lämna över ansvar, släppa greppet och inte vara den som gör allting själv, och samtidigt behålla kontrollen över helheten. Hur gör man det?

Bästa vägen fram

Under totalt 12 utbildningsdagar, förpackade till sex träffar med övernattning på olika platser i Skåne, kom insikterna och kunskaperna han så väl behövde. Men inte alltid serverade på silverfat.

– Haha, nej. Tyvärr. Jag är en person som gärna vill höra: gör precis så här så blir det bra. Men vi utmanades ständigt med nya scenarier, nya verktyg och andra teser kring hur man kan hantera situationer. Det finns ju inget facit. Utbildningen hjälper en att hitta den bästa vägen fram för just mig och för just mitt bolag, säger han.

En rad olika teman avverkades: från hållbarhetsrapporter och omvärldsanalyser till affärsekonomi, marknadsstrategi och konsten att bygga team.

– I de teman där jag känner mig mer hemma, som inom hållbarhet, kunde jag blomma ut och få jättemånga nya idéer. Det här ska jag ta tag i på måndag!

"Det blev ett rätt stort glapp mellan den jag trodde att jag var som chef och den jag faktiskt var."

Andra teman krävde nya reflektioner och en hel del självrannsakan kring hur han egentligen är som chef. Ett särskilt testverktyg gav värdefull hjälp.

– Först svarade jag på frågorna i testet, sedan svarade människor runt omkring mig på samma frågor. Både tio år gamla kollegor och nya bekantskaper på utbildningen var med. Det blev ett rätt stort glapp mellan den jag trodde att jag var som chef och den jag faktiskt var.

Samma dagliga dilemman

Tommie Eliasson hyllar expertisen och kompetensen hos utbildarna, liksom utbildningens upplägg, Men viktigast av allt var nog ändå mixen av deltagare.

– Vi var en väldigt blandad grupp av ledare, både från det privata och den kommunala sfären, och det var det absolut bästa tycker jag. I grunden brottas vi alla med samma dagliga dilemman. 

"Det ger värdefulla perspektiv på saker och ting när man förstår hur andra tänker."

Varje deltagare tar också med sig sin egen utmaning in i utbildningen. Att lyssna på andras erfarenheter och perspektiv blev en viktig del av lärandet.

–  Det är otroligt intressant att lyssna på andra och sedan vrida och vända på det och applicera deras erfarenheter på utmaningarna man själv står inför. Det ger värdefulla perspektiv på saker och ting när man förstår hur andra tänker, när man får se vad de lyckas med och vad de är mindre bra på.

Utbildningens upplägg har även rört sig utanför utbildningssalarna. Vid ett par tillfällen har en ledarskapscoach besökt företaget för att på plats inspirera arbetsledare och styrelse.

– Väldigt givande och nyttigt för hela företaget, säger han.

Mot framtiden

Skillnaden mot förr och nu är stor på Eliassons Åkeri. En ledningsgrupp är etablerad och strukturen runt omkring är robust. Dessutom har företaget växlat upp rent fysiskt. Bolaget går från en trångboddhet på 100 kvm – till ett helt nybyggt kontorshus på 900 kvm. Det behövs för ett företag som sysselsätter cirka 200 personer i olika roller.

Samtidigt står verksamheten inför nya utmaningar och en omställning mot framtiden.

– Vi är mitt i en hållbarhetsomställning, diesel och bensin kommer på sikt att försvinna. Därför breddar vi oss för att stå på flera ben och tittar på andra avdelningar vi kan växla över till i framtiden. Vi bygger en stark grund nu, drar nytta av det vi är duktiga på och återinvesterar den kunskapen i allt vi behöver vara duktiga på framåt.

Jakten på kunskap fortsätter

Även här har Tommie Eliasson fått med sig nyttiga verktyg från utbildningen. Med de positiva erfarenheterna i ryggen har han även sett till att fler kollegor får chans till vidareutbildning. Två chefer i företaget går nu en annan ledarskapsutbildning på Högskolan Kristianstad.

– Det spelar ingen roll hur länge du hållit på eller hur välutbildad och duktig du är. Utbildningarna är väldigt anpassade för den unika situationen och rollen deltagarna befinner sig i. När man härjar på som mest i vardagen stannar man sällan upp och frågar sig: vad gör vi egentligen? Så länge det går bra kör man bara på. Men under en utbildning får man perspektiv på saker och ting, och det är just det som är så jäkla svårt att lyckas med själv, säger Tommie Eliasson.

Avslutningsvis, vad kännetecknar en bra ledare?

– I slutänden handlar det om att låta alla runt omkring utvecklas. Att ha förtroende för sina medarbetare och i stället för att tjata och dra upp en massa riktlinjer visa vägen. Hitåt vill vi. Sedan är det upp till alla andra att vara involverade för att nå dit.

Text och foto: Björn Solfors