Programinnehåll: Civil beredskap och krisledning – strategisk nivå

Dag 1: Jaget – jag som ledare i kris

Introduktion till utbildningen och området. Fokus ligger på ledarskapet och att förstå hur du själv agerar i pressade situationer.

Vi arbetar med:

• scenario och uppstartsövning
• krispsykologi och ditt eget ledarskap
• uppdraget som grund för ledning
• centrala begrepp som samverkan, informationsdelning och beslutsfattande under stress

Dag 2: Laget – hur påverkas gruppen i komplexa situationer

Du fördjupar din förståelse för hur grupper och ledningsgrupper fungerar i kris och vad som stärker och försvårar samverkan och gemensamma beslut. 

Vi arbetar med: 

• grupprocesser och beslutsfattande i komplexa situationer
• ledningsgruppens roll och uppdrag
• vad som stärker och försvårar samverkan
• din egen organisations förutsättningar och utvecklingsområden
• kommunikation och samverkan

Dag 3: Uppdraget – hur uppdraget förändras i kris

Du får en överblick av omvärldsläget och hur olika risker kan påverka samhället och din verksamhet.

Vi arbetar med:

• aktuell omvärldsanalys och samhällsstörningar
• grunder i civil beredskap och ansvarsfördelning
• samverkan mellan offentliga och privata aktörer
• krisledningsorganisation och krigsorganisation
• försörjningsberedskap och kontinuitetsplaner 
• hur organisationen kan strukturera sin beredskap och förmåga

Dag 4: Uppdraget – strategiska beslut och krisledning

Dagen genomförs som en längre övning där du får öva på att agera i en komplex situation under höjd beredskap.

Vi arbetar med:

• beslutsfattande under tidspress
• prioriteringar i situationer med begränsade resurser
• samverkan mellan olika aktörer
• gemensam reflektion och utvärdering av insatser

Dag 5: Utveckla – mer resilient samhälle

Här får du skifta fokus från den egna organisationen till samhället i stort och vad som krävs för att stå emot och hantera störningar.

Vi arbetar med:

• resiliens och samhällelig motståndskraft
• samverkan mellan olika aktörer
• hur olika aktörer bidrar till helheten
• scenarioanalys och GAP-analys 

Dag 6: Utveckla – den egna organisationen

Du omsätter programmets innehåll till din egen verksamhet och identifierar hur arbetet kan tas vidare. Fokus ligger på både konkreta utvecklingsområden och mer långsiktiga behov.

Vi arbetar med att:

• omsätta programmets lärdomar i praktiken
• identifiera utvecklingsområden i den egna organisationen
• reflektera över organisationens långsiktiga utveckling och resiliens
• konkretisera nästa steg i det fortsatta arbetet